Familienunternehmen verstehen
Familienunternehmen sind besonders. In ihnen durchdringen sich Privates und Berufliches. Die Familie bietet Zuwendung, das Unternehmen Bezahlung.
Aus dieser Konstellation erwachsen besondere Potenziale. Wo sich Familie und Unternehmen produktiv verbinden, oft über Generationen hinweg, entsteht Großes. Ist die Familie mit sich im Reinen, bietet sie dem Unternehmen ein starkes Fundament. Umgekehrt kann das Unternehmen der Familie ein Gefühl von Identität vermitteln.
Wo dagegen Konflikte unbearbeitet bleiben, wachsen die Risiken. Hierbei könnte es um Fragen zur persönlichen Zukunft im Unternehmen gehen, um Geschwisterkonflikte, die Frage nach Mitbestimmungsrechten, das Verhältnis von externem Management und Familie oder um die Frage nach einer guten Übergabe an die nächste Generation.
Raum für Wesentliches
Ich arbeite an der psychologischen Schnittstelle von Familie und Unternehmen. Steuerberater und Juristinnen stehen Familienunternehmen für klar definierte Fragen zur Verfügung. Ich ermögliche die Bearbeitung von tieferliegenden Themen, die sich in wiederkehrenden Konflikten, verschleppten Entscheidungen, Kontaktabbrüchen und anderen Symptomen zeigen können.
Familienmitglieder und externe Führungspersonen von Familienunternehmen könnten beispielsweise folgende Fragen haben:
Welche beruflichen Erwartungen habe ich als Gründer meinem Sohn gegenüber?
Wie beeinflusst es meine Entscheidungen, dass meine Kollegin Tochter des Eigentümers ist?
Wie können alle Kinder gerecht am Unternehmen teilhaben?
Was bedeutet es für meine Autorität im Unternehmen, dass meine Mutter meine Vorgesetzte ist?
Wie kann man zu Hause streiten und im Büro gut zusammenarbeiten?
Zählt meine Stimme in Besprechungen weniger, weil ich nicht zur Familie der Eigentümer gehöre?
Wie können Unternehmerkinder eigene Wege gehen?
Zur Bearbeitung von komplexen Fragestellungen an der Schnittstelle von Familie und Unternehmen biete ich Selbsterfahrung in Gruppen und Einzelcoaching an.