Gruppe zur vertraulichen Bearbeitung von Themen, die Entscheidungen in Familienunternehmen blockieren oder zu wiederholten Konflikten führen. Bewegen Sie sich selbstbewusster in der komplexen Welt eines Familienunternehmens.

Gruppenarbeit

Die Selbsterfahrungsgruppe bietet Ihnen einen vertraulichen Rahmen, um sich selbst und die eigene Rolle in einem Familienunternehmen besser zu verstehen.

Die Gruppe trifft sich langfristig und verbindlich einmal wöchentlich an einem festen Ort, um einen vertrauensvollen Austausch zu gewährleisten. Der Erfolg der Gruppe hängt von der Beteiligung aller ab. Was in der Gruppe besprochen wird, bleibt vertraulich.

Dieser vertrauliche Rahmen erlaubt Ihnen eine Auseinandersetzung mit tiefgreifenden und emotional bedeutsamen Themen. Interaktionen innerhalb der Gruppe bewirken sehr persönliche und nachhaltige Lerneffekte. Rückmeldungen von anderen ermöglichen Selbsterkenntnis: unbewusste Verhaltensmuster, die zu Konflikten führen oder Entscheidungen blockieren, können erkannt und verändert werden. Die Gruppe kann in diesem Prozess unterstützend aber auch herausfordernd wirken. Alle Erfahrungen in und mit der Gruppe verhelfen zu größerer Klarheit.

Mit einem besseren Verständnis von sich und anderen bewegen Sie sich bewusster in der komplexen Welt eines Familienunternehmens.

Die Gruppe Familienunternehmen findet in München statt.

Einzelcoaching

Städtische Dächer und Wohngebäude bei Dämmerung, durch eine verregnete Fensterscheibe fotografiert

Die kommunikativen Anforderungen in einem Familienunternehmen sind hoch. Familie und Unternehmen folgen sehr unterschiedlichen Regeln, die hier plötzlich zusammenkommen. Wo endet das Unternehmen, wo beginnt die Familie? In der Realität sind die Grenzen oft fließend. Dies kann zu enttäuschten Erwartungen führen, zu Konflikten oder Blockaden, die sich zu Krisen im Unternehmen oder der Familie verschärfen. Derartige Situation können im Coaching verstanden, alternative Handlungsmöglichkeiten können ausgelotet werden.

Darüber hinaus haben auch Fragen der Unternehmensnachfolge immer einen betriebswirtschaftlichen und einen familiären Anteil: was betriebswirtschaftlich richtig wäre, könnte in der Familie zu großer Aufregung führen. Um authentische Entscheidungen treffen zu können, ist es wichtig, beide Seiten auseinanderhalten zu können. Oft kommt die Klärung der familiären Seite zu kurz.

Und schließlich ist ein Unternehmen mehr als eine Familie. Führungspersonen, die nicht zur Familie gehören sollen doch mit gleicher Leidenschaft für den Erfolg des Unternehmens arbeiten. Ihre Fähigkeit zur Grenzziehung ist besonders gefragt, wenn familiäre Themen im Unternehmen auftauchen. Auch hier kann Coaching helfen, zunächst innere Klarheit zu erlangen, um dann im vertraulichen Rahmen Handlungsoptionen durchzuspielen.

Ich biete Einzelcoachings überregional an.