Die kommunikativen Anforderungen in einem Familienunternehmen sind hoch. Familie und Unternehmen folgen sehr unterschiedlichen Regeln, die hier plötzlich zusammenkommen. Wo endet das Unternehmen, wo beginnt die Familie? In der Realität sind die Grenzen oft fließend. Dies kann zu enttäuschten Erwartungen führen, zu Konflikten oder Blockaden, die sich zu Krisen im Unternehmen oder der Familie verschärfen. Derartige Situationen können im Coaching verstanden, alternative Handlungsmöglichkeiten können ausgelotet werden.

Darüber hinaus haben auch Fragen der Unternehmensnachfolge immer einen betriebswirtschaftlichen und einen familiären Anteil: was betriebswirtschaftlich richtig wäre, könnte in der Familie zu großer Aufregung führen. Um authentische Entscheidungen treffen zu können, ist es wichtig, beide Seiten auseinanderhalten zu können. Oft kommt die Klärung der familiären Seite zu kurz.

Und schließlich ist ein Unternehmen mehr als eine Familie. Führungspersonen, die nicht zur Familie gehören sollen doch mit gleicher Leidenschaft für den Erfolg des Unternehmens arbeiten. Ihre Fähigkeit zur Grenzziehung ist besonders gefragt, wenn familiäre Themen im Unternehmen auftauchen. Auch hier kann Coaching helfen, zunächst innere Klarheit zu erlangen, um dann im vertraulichen Rahmen Handlungsoptionen durchzuspielen.

Ich biete Einzelcoachings überregional an.